domingo, 9 de octubre de 2011

12 Hombres en Pugna





La película me gusto “a secas” quizá para la época pues si logro ser una nominada al Óscar como mejor película, pero su trama es predecible.

No obstante es un ejemplo claro de cómo muchos de nosotros acostumbramos por nuestros propios beneficios o sentimientos el dar o no una buena conversación, ese mismo día de la película en el trabajo tuve un ejemplo de cuando uno quiere o no participar en las reuniones pero que para sean benéficas el compartir puntos de vista da los resultados que se requieren. Pero también he tenido casos en los que la urgencia de salir del trabajo o atender algo “mas urgente” origina el solo decir: si, no, lo revisamos luego, puede ser pero en otro momento, etc.

Por otra parte también es un ejemplo de cómo muchas veces solo nos fijamos o en lo que la mayoría opina sin la mínima necesidad de participar o poner una respuesta simple sin reflexionar.

Las conversaciones dan como resultado acuerdos comunes y/o soluciones mas eficientes o efectivas, lamentablemente no todos piensan o reconocen la importancia de dialogar adecuadamente.


La política es una porquería, pues siempre hay intereses fuera de los que se requieren atender en pro de la sociedad o ciudadania, si tan solo nos pusiéramos a platicar, a dialogar y no solo seguir la borregada. 

En el capitulo VI Clark Moustakas dice:
En una discusión creativa, cada participante es consiente de la plena legitimidad de los otros. No pierde de vista que busca... expresar aquello que, desde su punto de vista, es la verdad. Esto no puede denigrar a persona alguna. Una confrontación de este tipo, que tiene lugar en un clima saludable, de amor y genuina relación, permite que cada individuo conserve su individuo conserve una nítida noción de su propio ser, que crezca auténticamente por medio de la verdadera comunicación con otras personas, y que comprenda el valor que la simplicidad y la franqueza tiene en las relaciones.

EDUCACIÓN... solo eso.

miércoles, 5 de octubre de 2011

Conversaciones difíciles??


Hay por todos lados conversaciones  difíciles pero creo más que estas se acomplejan cuando uno no tiene ganas de atenderlas.

En muchas ocasiones he tenido esas conversaciones difíciles por el hecho de que no podemos ponernos de acuerdo y son más difíciles cuando una persona autoritaria encuentra a una persona insubordinada.

Me es difícil poder permitir o dejar que algún comentario u opinión sea la definitiva solo por tener en la cabeza el sombrero de director o gerente o jefe, no contrapongo solo que si es necesario y adecuado .

En las conversaciones difíciles muchas veces opto por dejar que la persona termine su comentario, sea como sea y aplico la de pierde hoy vence mañana, con más calma y en mejor forma lograría lo que quiero.

Una ocasión una compañera llego a reclamarme una situación y mal plan, gritando y manoteando SHOW a las 12 del día!!!! Lo único q hice fue dejar que terminara todo su pancho y luego le dije más tranquila?... regreso a la tierra se sentó y dijo SI. De ahí en adelante la relación seria que existía cambio totalmente.

Creo importante que en una situación difícil de comunicación es no entrar en la zona de caos y mejor dejar que explote la bomba y no ser parte de ella. De este modo la solución será más clara y razonable. Creo que eso sería muy importante en las conversaciones conflictivas o tensas.

Qué he hecho para crear una diferencia en alguien y cómo la maneje?


En ocasiones esa pregunta me la he hecho pero un plan negativo…. Que habría pasado con X personas si yo no hubiera influido en su vida. Para mí ha sido muy fácil encontrar respuestas y en ocasiones si es deprimente. Pero no me había dado cuenta que en ocasiones si he influido en otros para hacer cambios.

Curiosamente ha sido en personas menores de edad a la mía, nunca he visto a alguien mayor a mí que haya adaptado alguna idea o comportamiento que yo le haya sugerido o recomendado.

Quizá no he llegado al punto claro en el que a alguien yo le haya generado una diferencia y sea clara, pero lo que si se es que muchas personas me buscan para que los oriente, reoriente, les quite la paja de la cabeza y les enseñe la aguja, eso en realidad me ha dado un gusto porque no importa la edad es la circunstancia en la que piden mi opinión.

He tenido relaciones estrechas con 8 personas en el trabajo y con cada una si puedo por mi mismo reconocer que ciertos consejos les han permitido no cambiar pero si dar un mejor paso; firme, seguro y amplio.

Aun me sigo identificando en diversas personas para poder absorber lo mejor, editarlo, configurarlo y adecuarlo a mis habilidades y actitudes, creo que yo si sería una persona que dé respuesta a la pregunta inicial pero de otras personas. Sé que algún día podre ser ejemplo o razón de cambio en otras personas pero me dará gusto que sea cuando llegue a dominar muchas cosas y no solo saber la teoría y la parte proporcional en práctica.

Creo que a mi madre le he dado la razón de que ella sea mejor día a día con el afán de que yo logre alcanzar mis sueños y metas… en ocasiones no hay que ver tan afuera de casa cuando es en ella misma donde se ha construido lo más hermoso… All you need is love…

miércoles, 28 de septiembre de 2011

PAG 162 Su experiencia de aprendizaje


Piense en alguna situación de su vida en la que maduro drásticamente…

Mientras leía este párrafo parecía que en mi cabeza se emitía una película del cine mudo (blanco y negro, pantallas negras resumiendo lo que la escena quiso decir, etc.) de la vez que en el trabajo maduré.

Mis primeros meses además de estar reservado o limitado a actividades o relaciones laborales que también serian sociales me permitían aprender sin que el mundo supiera que ahí existía. El día que salgo a tomar decisiones todos me veían como el chavo de RH que hace lo que nadie quiere hacer y poco a poco me fueron delegando mas y mas actividades como plan de formación pero más que nada como plan de desahogo de otros.

Yo seguía con la pila de la inocencia organizacional, creía que las cosas raras de las que todo mundo se quejaba solo eran rarezas de aquellos a quienes les pasaba pero no creí que yo estaría ahí…

Muchas veces me toco presentar o exponer planes o proyectos propios de mi área, pero las criticas y llamadas de atención eran constantes. Yo no sabía por qué pasaban esas cosas, simplemente no las entendía, y pues continuaba con mi trabajo. Dando más del 110% diciendo que si a todo y ganando puntos.

Un día me asignan la tarea de ser la persona que hace los comunicados y emisiones para todo el personal vía electrónica. Al poco tiempo mis correos sufrían errores. Mandaba el correo y no incluía la información… no le ponía la fecha del evento mencionado y así fue una serie muy considerable de veces.

El gerente ya estaba arto y yo no tenía cara para verlos… me decepcione mucho de no poder hacer una tarea que en teoría es fácil. La gota que derramo el vaso fue cuando me piden de manera urgente y ansiosa mandar un correo a todo el personal acerca de una fiesta de despedía para el director ya que lo reubicaban. Lo revise hasta cansarme y entenderle y saber que estaba todo bien, decidí enviarlo y a los pocos minutos un chorro de correos y llamadas… en el momento que eso empezó me quería aventar del último piso dije: NO PUEDE SER.

Que paso??? Mmm le mande el correo a tooooodos…. Incluyendo al director y resulta que era un evento sorpresa (nunca me dijeron, pero a mi jefe no lo criticarían sino a mi).

Ese día no pude ir al evento era vergüenza, humillación, fracaso, decepción, toooodo. Aplicaba el trágame tierra.

Ese día entendí que no había de otra más que salir adelante y hacer caso omiso a esa mala experiencia. Quizá se necesito mucha madurez para que una situación de ese estilo no me afectara. El impacto fue muy grande y el chiste llego a México y a otros lugares.

Aprendí algo único: el día que se burlen de mi… yo necesitare burlarme antes y mucho mejor de mi error y aceptarlo y solucionarlo. Desde entonces decidí tomar toda mi vida laboral con la calma del mundo, no es dejadez o algo parecido es comprensión de que entre más tenso estés o presionado, más errores encontraras. De verdad aprendí lo que otros no han encontrado y es trabajar disfrutando lo que haces a pesar de los errores y problemas hoy un jefe nuevo se estresa por la incertidumbre y se molesta de que yo lo tomo tan calmado que en ocasiones considera que no le pongo atención a las cosas que requiere… pero solo pienso DALAY no se acaba el mundo y los resultados los tendrá en el momento que los pidió.


Moraleja: si se equivocan piensen que no son los primeros y que muchas veces el error es más grande si no aceptas que fue un error.

Inconscientemente consciente…


Este libro me está divirtiendo de lo lindo, quizá porque le entiendo al español mejor que al ingles…
Repasando nuevamente el capitulo 1 y 2, veo muchas cosas que se presentan descubiertas, alguna vez George comentó que en ocasiones leía nuevamente una parte de X libro y resultaba que veía cosas diferentes a la primera vez o vez anterior que lo leyó, y eso me ha pasado.

Mientras leía en la comida en el trabajo (ñoño) les leía a mis compañeros y ellos veían mas cosas de las que cuando  en el primer encuentro yo  había identificado. Es increíble como las personas percibimos muchas veces el entorno de maneras diferentes, pero también es cierto que inconscientemente encontramos los errores y aciertos en las personas de manera unánime.

Mientras repasaba al empleado consiente e inconsciente, la bola que fuimos a comer coincidíamos con las personas que encajaban con lo favorable pero más con lo negativo. Quizá porque no nos gusta saber que hay alguien mejor que nosotros y es más fácil criticar al que está mal.

Por otro lado me quede analizando a aquella persona con la que me es muy difícil hablar y veía sus además y posturas donde decía más de lo que con sus palabras quería transmitir. En ocasiones la buena voluntad permite coincidir entre lo que se quiere decir y la forma en la que se dice, pero cuando de por medio hay otros intereses es claro ver que solo son palabras dichas sin una buena intención. Para las personas analíticas no les es tan difícil desenmascarar las razones reales por las que esta persona dice ciertas cosas.

Kofman me está permitiendo desnudar ciertos comportamientos del montón de falacias que abriga a una persona desleal. Y no solo es el libro, son muchas cosas que han sucedido y principalmente en las clases con George, las personas se acercan más a que las aconseje, guie, oriente… el día lunes una compañera casi gritando en plan de cotorreo me dijo POR FAVOR RETROALIMENTAME POR QUE MI JEFE NO SABE... me sentí tan bien porque inconscientemente estoy adquiriendo consciencia de todo lo que hemos estado compartiendo y no solo de las platicas, sino del análisis inconsciente de lo que todos decimos… démonos cuenta que cuando Gabriel dice algo no solo escuchas lo que dice sino que generas empatía y te metes a la misma MATRIX donde el está para comprender su realidad.

Es maravilloso, pero muchas veces la comunicación va mas allá de lo que se quiere transmitir o compartir… muchas veces es solo el hecho o necesidad de ser escuchados para ser criticados y así ser mejores.